Enterprenuer
Unknown
Part 4
Perusahaan yang dikelola secara mandiri, dimiliki oleh perseorangan atau sekelompok
kecil pemilik modal dengan ruang lingkup operasi terbatas.Jumlah karyawan
biasanya berkisar antara 10 hingga 50 orang. Perusahaan kecil yang banyak diminati
antara lain :
· Usaha bidang jasa,
· Perdagangan Eceran,
· Grosir.1
Ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan sebelum mulai terjun dalam pengeloloaan perusahaan
kecil, meliputi:
· Perencanaan Perusahaan
· Pembiayaan Modal
· Pengenalan pasar
· Pengelolaan karyawan
· Pencatatan akuntansi
· Sumber permodalan perusahaan kecil, meliputi :
· Investasi pemilik,
· Investasi dari keluarga dan teman,
· Bank.
Kelebihan dan kekurangan Perusahaan kecil Usaha mandiri
Keuntungan :Keuntungan :
Keuntungan :
Keuntungan :
(1) Mudah didirikan dengan biaya yang relatif rendah
(2) Keuntungan usaha masuk kekantong pribadi
(3) Pengawasan lang sung pada operasi perusahaan
Kekurangan
Kekurangan :
Kekurangan-Kekurangan
(1)Pertanggung jawaban hukum tidak terbatas
(2) Kesulitan mengembangk an modal
(3) Keterbatasan keahlian manajemen
(4) Sulit mendapatkan karyawan berpotensi
(5) Kehidupan perusahaan tidak stabil
(6) Seluruh kerugian ditanggung oleh pelaku usaha Usaha bersama/Patnership
Perusahaan yang dikelola oleh dua orang atau lebih dengan tujuan mendapatkan laba.
Keuntungan :
(1) Mudah didirikan
(2) Ketersediaan modal
(3) Keanekaragaman kecakapan dan keahlian
(4) Keluwesan
Kekurangan :
(1) Ketidakterbatasan kewajiban
(2) Berpotensi terjadi konflik antar patner
(3) Pembagian laba
Sumber Permodalan
• Tabungan Pribadi,
• Teman dan Saudara,
• Bank.
Strategi Pengajuan Pinjaman Daftar pengajuan Pinjaman meliputi :
a. Jumlah pasti pinjaman
b. Tujuan pinjaman dan penggunaannya
c. Cara dan waktu pembayaran kembali
d. Jumlah jaminan yang dimiliki oleh perusahaan
e. Kemungkinan yang akan terjadi pada perusahaan jika pinjaman tidak diperoleh Persetujuan Pinjaman
Langkah Strategi :
Memberik an penjelasan tentangperusahann secara ringk as
Memproyeksikan perubahan-perubahan umum yang akan dilakukan selama 2-5 tahun kedepan
Konsultan dari luar yang mendukung perusahaan dan alasan-alasannya
Ringkasan pengalaman dan pendidikan personel inti
Menyebutkan konsumen dan cara memenuhi kebutuhan mereka
Mengetahui pes aing dan cara yang efektif melakukan persaingan
Sumber Pendanaan Lain
· Kredit perdagangan
· Pendanaan Piutang
· Anjak Piutang ( Factoring )
· Perusahaan pembiayaan
· Pembiayaan Ekuitas
Uang yang dinvestasik an dalam perusahaan tanpa obligasi legal untuk membayar jumlah pokoki atau membayar bunga atas investasi tersebut.Modal ek uitas dapat ditingkatk an melalui penawaran saham umum dengan melakukan GOPUBLIC
Pendekatan GOPUBLIC adalah :
· Ukuran Jumlah modal
· Likuiditas
· Nilai
· Citra
· Pasar Modal
· Ventura
Pengertian
“Suatu dokumen yg menyatakan
keyakinan akan kemampuan sebuah
bisnis u/ menjual barang/jasa dg
menghasilkan keuntungan yg
memuaskan & menarik bagi
penyandang dana”
“Selling dokumen yg mengungkapkan
daya tarik & harapan sebuah bisnis
kepada penyandang dana potensial”
(Bygrave)
1
p
Beberapa alasan perlunya menyusun Business Plan:
To sell yourself on the business
To obtain bank financing
To obtain investment funds
To arrange strategic alliances
To obtain large contracts
To attract key employes
To complete merger and
acquisitions
To motivate and focus your
management team
[
]
By gr a v e, 199 4
Kerangka Rencana Usaha
Menyangkut pokok-pokok pikiran
perencanaan, meliputi :
Nama perusahaan
Lokasi
Komoditi yang akan diusahakan
Konsumen yang dituju
Pasar yang akan dimasuki
Partner yang akan diajak kerjasama
Personil yang dipercaya u/ menjalankan
perusahaan
Jumlah modal yang diharapkan & yang
tersedia
Peralatan perusahaan yang perlu
disediakan
Penyebaran promosi
2
Bentuk Formal Rencana Usaha
Isi dari Business Plan :
I. Pendahuluan
- Nama & alam at perusahan
- Nama & alam at pemilik
- Nama & alam at penanggung jawab yang bisa
dihubungi sewaktu-waktu
- Informasi ttg bisnis yg dilaksanakan
II. Rangkuman eksekutif lebih kurang 3 halaman yang
menjelaskan sacara komplit isi business plan
III. Analisis Industri
- Perspektif masa depan industri
- Analisis persaingan
- Segmentasi pasar yg akan dimasuki
- Ramalan-ramalan ttg produk yg dihasilkan
IV. Deskripsi tentang usaha
- Produk yg dihasilkan
- Jasa pelayanan
- Ruang lingkup bisnis
- Personalia & perlengkapan kantor
- Latar belakang identitas pengusaha
V. Rencana produksi
- Proses pabrikasi
- Keadaan gedung & perlengkapan
3
- Keadaan mesin & perlengkapan
- Sumber-sumber bahan baku
VI. Rencana Pemasaran
- Penetapan harga
- Pelaksanaan distribusi
- Promosi yg akan dilakukan
- Pengembangan produk
VII. Perencanaan organisasi
Bentuk kepemilikan & struktur organisasi
- Informasi tentang partner
- Uraian tentang kekuasaan
•
- Latar belakang anggota tim manajemen
- Peranan & tanggung jawab personalia
dalam organisasi
VIII. Resiko
- Evaluasi ttg kelemahan bisnis
- Gambar tek nologi
IX. Perencanaan Permodalan Neraca
permulaan perusahaan
- Proyeksi aliran k as
- Analisa titik impas
- Sumber-sumber permodalan
Apendix
- Surat-surat
- Data penelitian pasar
- Surat-surat kontrak & dokumen perjanjian
lain
- Daftar harga dari pemasok barang
[ H isri ch-P et ers , 19 95]
4
pret 5
Pemodalan ventura merupakan sumber dana ekuitas yang penting bagi perusahaan baru, mereka terdiri professional berpengalaman yang m emberikan jasa keuangan untuk perusahaan baru yang sedang berkembang.
Meliputi :
· Modal awal dan modal ekspansi
· Riset pasar
· Konsultasi manajemen
· Bantuan negoisasi perjanjian teknis
· Membantu dalam pembentukan Manajemen dan pengendalian akuntansi
· Membantu dalam penyerapan tenaga kerja
· Membantu dalam mengatasi resiko manajemen dan menyusun program asuransi
· Bimbingan dan panduan dalam memahami dan mengikuti berbagai peraturan pemerintah
Labels: Modul D3 MI
Open all
Close all
